조합원이 늘고 사업이 커지면, 처음의 방식만으로는 일이 돌아가지 않는 순간이 옵니다.

조직개발은 거창한 개편이 아니라, 지금 일하는 방식을 함께 돌아보는 것에서 시작합니다.

• 역할과 책임을 문서로 정리하기
• 상근자와 조합원 활동가의 경계 세우기
• 정기적인 회고 자리 만들기
• 교육과 학습을 조직의 일상으로 만들기

협동조합 코디네이터는 이 과정에서 외부의 시선으로 질문을 던지고, 조합 스스로 답을 찾도록 돕습니다.